経営アドバイザリー
（伴走サポート・顧問）
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オンプレインは、大手・ベンチャー・起業・売却の全フェーズを経験した「実務家」が、経営者の孤独に寄り添い、組織を次なるステージへと引き上げます。
「このような経営課題を解決します」
「このような経営課題を解決します」
意思決定の壁打ち: 経営判断の精度を高めるディスカッション相手が欲しい 。
組織の自走化: 評価制度とAI活用を統合し、チームが自ら動く仕組みを作りたい 。
事業戦略の加速: 市場環境の変化に合わせ、戦略やサービス企画をアップデートしたい 。
次世代リーダー育成: 後継者やマネジメント層に経営者意識を醸成させたい 。
「4つの支援アプローチ」
「4つの支援アプローチ」
エグゼクティブ・コーチング
エグゼクティブ・コーチング
経営者の「脳内整理」をサポート 。課題の言語化やマインドセットの強化を支援します 。
組織マネジメント・体制構築
組織マネジメント・体制構築
チームの自走を促す手法の導入や、AI活用の統合を支援 。
事業戦略・サービス企画
事業戦略・サービス企画
新規サービスのコンセプト設計から立ち上げまで伴走します 。
リーダー育成・事業承継
リーダー育成・事業承継
後継者への直接的なアドバイスを通じ、実行力の向上を図ります 。
「支援実績（ケーススタディ）」
「支援実績（ケーススタディ）」
Case 01
Case 01
事業承継と経営基盤再構築
事業承継と経営基盤再構築
異業種から転身した「後継者」の育成と、属人的な組織からの脱却を支援 。隔週の壁打ちコーチングにより、経営課題を言語化し、迷いのない実行体制を確立 。
Case 02
Case 02
AI文化の定着と組織変革
AI文化の定着と組織変革
専門人材が不在の中、Gemini研修や実務Gem（カスタムAI）を開発 。評価制度へAI活用を組み込み、社員が自律的に動く「自走型AI組織」への転換を達成 。
Case 03
Case 03
ガバナンスと管理体制の構築
ガバナンスと管理体制の構築
急拡大に伴う労務リスクやセキュリティ担保に対応 。経営会議への参画やPマーク取得支援を通じ、内部統制を確立。スケール可能な経営基盤を完成。
プラン・料金体系
プラン・料金体系
【ライト】
【ライト】
月額 10万円
隔週60分のミーティング
経営課題の棚卸し
意思決定の優先順位付け
個人の生産性最大化アドバイス
※最低6か月契約
【スタンダード】
【スタンダード】
月額 20万円
毎週60分のミーティング
実務伴走（Chat相談・事前相談含む）
組織への操作プロトコル定着支援
GWSナレッジポータルを無償提供
※最低6か月契約
【プレミアム】
【プレミアム】
月額 30万円～
毎週60分+αのミーティング
重要会議への参画
DX/AIによる組織変革を直接リード
NotebookLM 構築プランを内包
※最低12か月契約
まずはお気軽に無料相談から
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